ERP軟件實施是一個非常耗費成本的過程，從系統的購買，到后期的實施上線維護等，都需要消耗非常多的人力物力成本，而這些消耗對于中小型企業的發展來說，是有可能會阻礙其發展的。同理，化工ERP軟件也是如此，那么如何減少化工ERP軟件的實施成本呢？下面是順景軟件小編的分享。

       減少實施成本如下：

　　1、從人員管理上減少人力成本

　　企業在管理上的一大部分成本，都是屬于人力成本。包括人員的工資，人員培訓所需要的各項準備等，對于企業來說都是成本的大頭。那么企業要減少在化工ERP軟件實施過程中的成本，先需要減少人力方面的成本。企業減少人力成本就是在現有的人員基礎上，將人員進行分工，以此來提高人員的工作效率。其次就是對人員進行專業的ERP實施培訓工作，減少化工ERP軟件實施過程中可能出現的人員操作失誤，減少實施成本。

　　2、將ERP實施過程細化，減少時間成本

　　化工ERP軟件實施的過程十分復雜，因此要實施上線，將要耗費巨大的時間成本。企業在系統實施的過程中，如果要減少其實施的時間成本，需要將系統的實施過程進行分解，按每個小過程的成果驗收來推動下一步實施工作的進行。每個過程實施之后，對該過程的實施成果進行驗收，可以減少在實施過程中的時間損耗，減少企業的時間成本。

　　3、縮短生產周期，提高生產效率

　　一個產品的生產是許多企業相互協作的成果，因此產品的設計開發和生產銷售可能涉及許多關聯的企業。通過ERP可以改變企業過去信息封閉的分階段合作方式為信息共享的協同工作，從而最大限度減少了因信息封閉而出現等待的時間，從而縮短了生產周期。由于每一項產品的生產成本都涉及到固定成本的支出，固定成本并不隨著生產數量的變化而變化，而足與產品的生產周期有關。化工ERP軟件縮短了化工產品的生產周期，從而也就降低了企業的生產成本。

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