企業ERP系統是一個龐大的系統工程，在中國近十年的歷程中，既有很多令人矚目的成功案例，也有不少失敗的典型。如何在企業ERP系統實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業越來越迫切需要解決的問題，因此分析和解決企業ERP系統實施過程中的難點，能有效地推動企業ERP系統實施走向成功。那么制造企業應用ERP管理系統的難點在哪里呢?以下是順景軟件的分享。

　　制造企業應用ERP管理系統的難點如下：

　　長期戰略與和短期目標的平衡：

　　制造部門ERP實施過程中，過于關注其個性化、短期的管理需求，項目經理和企業高層，面對這樣問題時，通常選擇了妥協而維持現狀，項目在推進過程中慢慢偏離了ERP系統軟件總體方向，成長型、擴張型企業的短期目標和長期目標如何平衡，成為制約ERP系統軟件能否成功的最為關鍵因素之一。

　　局部與全局的協調：

　　企業原有的制造管理沒有標準化、規范化模式，主要憑借著員工的經驗、責任心，信息的透明度不高，同時因為項目組和業務部門、業務部門之間的溝通不充分，制造信息集成共享后部門或員工的責、權、利調整，可能會出現不同程度的部門間、個人與部門間利益沖突，ERP系統軟件將對現有的管理流程和習慣沖擊較大，這些管理性因素必將影響項目的推進和執行。

　　項目管理與控制：

　　部分項目經理對項目變更控制不嚴格，收集的業務需求不明確，二次開發量過大，致使項目進度、成本、質量失控，讓項目不斷的延期、不斷的追加投資。

　　當企業的精細化管理達到一定程度后，將基礎管理流程、管理工具信息化是企業發展必須要經歷的一個階段，此時，成功運行ERP系統就不再是天方夜譚。