在這個不斷變化的時代，企業不僅面臨著降低單價，還需要保證產品質量和快速交貨等挑戰。同時也意味著企業ERP也需要不斷的完善，那么ERP系統還有哪些需要完善的地方呢?下面順景ERP軟件小編就來給大家分析一下：

　　完善現代企業ERP系統的建議如下：

　　企業管理者的主動性不夠：

　　制造企業運行ERP系統是一個規模大、動作大、難度大的過程，需要對整個企業進行有效的整合。但是現代制造企業管理者往往認為，企業最關鍵的因素是獲得生產效益最大化，過多的調整企業的內部結構和組織結構風險較大，而且遠水難解近渴，所以積極性不大。

　　成本管理不夠細化：

　　現行的企業ERP系統中，多是采用標準的生產成本管理體系，對企業的數據和運營狀況需要進行全面的數據收集，并充分保障其信息和數據的完整性和準確性，根據我國當前的實際，以粗放管理為基礎的現代中國制造業難以短時間內滿足以上要求，因此帶有中國式的現行ERP系統管理難以有效提高企業的生產效益，最大限度的優化資源配置，難以幫助制造企業建立相應的市場競爭優勢。

　　系統運行：

　　ERP系統本身是一個既有系統化、科學化和規范化的企業管理規范機制，但是在實施過程中，制造企業往往會忽視目標量化，并缺乏利用有效的激勵機制。“目標不量化，考核就沒有標準，這是多數實施ERP系統的企業極容易忽略的一個重要問題，由此導致管理者在應用先進管理工具改善管理現狀上，既失去了方向，又失去了壓力，系統實施不了了。”

　　相關內容就為大家分享到這里，可以根據以上幾點來完善你企業的ERP管理系統，如果對于ERP系統的完善內容還有什么不明白的地方，歡迎咨詢我們的工作人員。